MISION

La empresa se va a regir en fabricar y comercializar fibra de vidrio y valores relacionados para satisfacer las expectativas de nuestros accionistas, clientes, colaboradores y proveedores y así asegurar su viabilidad a largo plazo.

VISION

Proyectarnos hacia la excelencia de nuestro producto y servicio, fortaleciéndonos a nivel nacional como la mejor empresa en la industria y comercialización de productos fabricados en fibra de vidrio, generando valor agregado a nuestro producto con la seguridad de satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes.

OBJETIVO GENERAL

Elaborar la mejor fibra de vidrio a partir del abacá para obtener una mayor rentabilidad en el mercado colombiano.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

· Aumentar las ventas mensuales en un 20%

· Adquirir maquinarias para el segundo año

· Triplicar la producción para fin de año

· abrir convenios asociaciones automovilísticas para los 2 próximos años.

MATRIZ DOFA

Fortalezas	Debilidades
· El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos · Diversificación: el producto que vamos a elaborar al mercado debe ser de buena calidad para tener una estabilidad.	· Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. · Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales como fiestas municipales
Oportunidades	Amenazas
· Aumentar la pre-venta: la pre-venta del artículo (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que pagarle al proveedor), resulta un gran negocio que puede incrementarse · Servicios Web: el servicio mediante el cual permiten la publicidad de la empresa para el reconocimiento.	· Creciente competencia: el segmento de comercio evoluciona rápidamente y es altamente competido para nuestra empresa. · Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto